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哈利波特7大结局(精彩)
管理的智慧
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演出就要开始
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这些被GOOGLE收录为高价
2007-08-30 15:50:03
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哈利波特7大结局(精彩)
2007-08-20 12:48:15
十九年后 今年的秋天好像突然间就降临了。九月第一天的早晨像苹果般干脆、金黄,汽车道的尾气与行人的呼吸在清凉的空气中像蜘蛛丝似地闪耀着,小一家几口走过隆隆声的街道向着那个大大的黑熏熏的车站走去。由两个家长推着的负载的手推车顶上有两个大大的笼子,里面的猫头鹰们愤怒地叫着,一个红头发的女孩无精打采地跟着两兄弟后面,抓住她爸爸的手臂。 “不会太久了,你也很快就去了。”哈利告诉她。 “两年呢!”莉莉轻蔑地说,“我现在就想去。” 过路的人好奇地盯着那猫头鹰,因为那家人徘徊在它向着9号与10号月台之间的检票口。阿不思的声音从周围的喧嚣中传到了哈利耳中,他的儿子们又重新开始了刚开车时的那场争吵。 “我不会的!我不会去斯莱特林的!” “詹姆,让他歇一会吧!”金妮说道。 “我只说他可能会,”詹姆说,对他的弟弟露齿一笑,“那没错啊。他可能去斯莱——” 但詹姆捕捉到他妈妈的眼神,静了下来。波特五口子走近了检票口,詹姆越过肩膀自大地微微看了他弟弟一眼,开始跑起来。片刻后,他消失了。 “你们会写信给我的,是吗?”阿不思利用他哥哥不在的一点时间,立即问他父母。 “如果你想我们这样做的话,每天,”金妮说。 “不要每天,”阿不思飞快地说,“詹姆说大多数人都是一个月收到一封家里的信。” “我们去年一个星期写三封信给他。”金妮说道。 “你也不愿相信詹姆告诉你有关霍格沃茨的所有事,” 哈利咕哝道,“你哥,他像个笑柄。” 他们肩并肩地把第二个手推车集中加速推向前。当他们到检票口时,阿不思退缩了,但他没有撞上。反而,他们一家子出现在被猩红色的霍格沃茨特快喷出的蒸汽所笼罩的九又四分之三月台。模糊不清的人群透过薄雾蜂拥着,詹姆早已消失在薄雾中。 “他们在哪?”阿不思焦虑地说,沿着月台摸索着路,凝视着那些模糊不清的形状。 “我们会找到他们的,”金妮放心地说。 但是雾太浓了,很难辨认出人们的脸孔。嗓音离开它们的主人后,声音大得很不自然。哈利觉得自己听到珀西在大声地演讲着关于飞天扫帚的规范使用,那是一个很好的理由不去跟他打招呼… “我想那就是他们了,阿不思。”金妮突然说。 薄雾中出现了四个人,他们站在最后一截车厢旁。当哈利、金妮、阿不思和莉莉追上他们时,他们的脸才显得更明显。 “嗨!”阿不思说道,听起来像被无限释放了。 早就穿好崭新的霍格沃茨校服的Rose愉快地看着他。 “泊好车了?”罗恩问哈利,“我做到了!赫敏怎么也
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管理的智慧
2007-08-20 12:04:12
只瞩目科技与财富的繁花,却忽略了它们赖以生长的自由土壤,甚至鄙视仇视自由,这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病。
哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院,被誉为培养公司总裁的工厂。它创立的MBA学位(工商管理硕士),是各国工商界人士梦寐以求的一面金字招牌。
2005年8月,中国一批国有企业的高层主管来到这儿,接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时,根据哈佛最著名的案例教学法,他们拿到的是一份具有测试性质的案例:
请根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途——
公司A:八点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一分钟扣五十元;统一着装,必须佩戴胸卡;每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛,每个员工每年要提4项合理化建议。
公司B:九点钟上班,但不考勤。每人一个办公室,每个办公室可以根据个人的爱好进行布置;走廊的白墙上,信手涂鸦不会有人制止;饮料和水果免费敞开供应;上班时间可以去理发、游泳。
公司C:想什么时候来就什么时候来;没有专门的制服,爱穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子带到办公室也可以;上班时间去度假也不扣工资。
教授发完答题卡后说,请根据各自的管理经验作出判断。最后,96%的人认为第一家公司会有更好的前景。
测试完毕,教授宣布了三家公司的真实身份——
公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立,是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月,因管理不善,申请破产,生存期9年。
公司B:微软公司。1975年创立,现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业,股票市值2883亿美元。
公司C:Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立,目前每股股价402美元,上市一年翻了3倍,超越全球媒体巨人时代华纳,直逼百年老牌可口可乐,也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。教授宣布完结果之后,开始讲课。
据回国后的主管们回忆说,那堂课什么也没听进去,因为心情被那个案例搅乱了。后来翻了讲义才知道,教授在讲《管理与企业未来》的第一章:自由是智慧之源。
在这一章里,其中有这么一段:在知识经济时代,财富不过是
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普雷瑟先生的成功之道
2007-08-20 12:01:16
成功不是以你取得的胜利来衡量,而是看你如何从失败中重新站起来。
“告诉她5个月后普雷瑟先生可能有空,不过要提前1个星期打电话来确认。”
她们的一番奚落让我的肺都快气炸了,我转身想走。
这时,我看到那两个秘书起身去餐厅了。我有了一个新的计划:“我想见普雷瑟先生。”我从钱包里掏出100美元放在桌子上:“请你转告普雷瑟先生,我花100美元买他5分钟的时间。”
秘书一惊,看看我,一句话未说,走进了普雷瑟先生的办公室。不一会儿,从普雷瑟先生的办公室里传来了朗朗的笑声,一个高大的男子打开办公室的门。“进来,”他笑道,“请坐。”我把实习合同递给了他。他拿起合同几乎看也没看,就签上了他的名字。“好了,”他抬起头说,“有什么问题尽管问几年前我攻读一个教育学博士学位。在博士学位委员会向我推荐政府部门成功的管理人士时,我选择了跟随衣阿华州社会福利事业厅厅长普雷瑟先生实习。普雷瑟先生扶贫帮困工作卓有成效,他不仅合理使用各种救济和捐赠,更重要的是,他使许多失业的人重新找到工作并走向成功,让无数贫困的人过上了幸福生活。
我去拜访他的时候,发现普雷瑟先生有3个秘书。她们的办公桌在普雷瑟先生的办公室门前列成了一排,前两个秘书背朝门,最后一个秘书面朝门。
“您好,我想见普雷瑟先生。”我对第一个秘书说。“预约了吗?”秘书漫不经心地问。“没有。为什么不能直接预约呢?”我问。
“也行。”她说,然后拿起话机,拨了一个号码。接着,第二个秘书桌上的电话响了。两个秘书相隔仅有1米的距离,居然煞有介事地用电话谈了起来。最后,第二个秘书说:吧——你的100美元买我的5分钟时间。
我准备好的问题一下子全都想不起来了,只能茫然地看着他。“让我来说吧,”他说,“你是不是想问,我是如何成功地挖掘人的潜力、调动他们积极向上的愿望的?又是如何让许多人脱贫致富的?”他刚想说出第3个问题,桌上电话响了,他按了免提键。从他们的对话中,我得知打电话的是他的朋友丹尼斯。丹尼斯是本市的一名雕塑家,他创作的雕塑作品《堂吉诃德的马》在全国获得大奖,使他成为本市知名人物。可是,他告诉普雷瑟先生,这座放置在街心公园的雕塑作品前一天晚上被一些调皮的孩子烧毁了。
普雷瑟先生听了哈哈大笑:“这是好事呀,我的朋友!
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演出就要开始
2007-08-20 11:21:36
日本国北海道文化使节访问团一行24人应邀来我国某市演 演出前,中方工作人员把艺术剧院的舞台擦得一尘不染,光可鉴人。因为日本的演员在表演舞台剧时有一个习惯,一般赤足或仅穿一层薄袜。
剧院内座无虚席。演出再有10分钟就要开始。依据安排,日本文化访问团长演出前有一段讲话。大家找来找去没找到,主持演出的同志着急了,他跑到前台想向观众朋友解释一下。当他刚走出后台幕布,借着昏暗的灯光发现让人吃惊的一幕:那名团长气喘吁吁地光脚来来回回一寸一寸地摩擦着舞台的每一角落。他旁若无人,专心致志地干着这项累人的工作,不时俯下身用手摸索着光滑的地板,决不放过一寸地方。大约持续了10多分钟,才告结束。
演出晚了10分钟才正式开始。在后台,那名叫加藤的60多岁的团长,擦了一把汗,长长地吁一口气,脸上带着满意的神态。
通过翻译,加藤团长歉意地说:“不是不相信中方人员的工作,而是个人的一个习惯。舞蹈的韵律出自于双足的优美表演,万一地上有什么东西硌了脚,那就太对不起艺术,对不起观众了,我不想偶尔的一个不慎,破坏了艺术的完美和在观众心里的形象。”
众人哑口无言。但细心人还是发现,加藤团长偷偷丢弃在果皮箱里一个小纽扣和一个小木片。
有时候,小细节决定一个大事情的成败,艺术如此,人生不也如此吗
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为了让他看见
2007-08-20 09:20:36
大学毕业就去了西部创业做旅游有一个好项目得到京城旅游局申请审批项目申请书递上去近十天了还是没有结果同去的还有他的合伙人俩小伙在京城住着旅馆在这个创业初期这种花费太大还连局长的面也没见着人家局长也忙机关单位也不是随便进出的这可把他们俩又愁了好几天目的只是想能逮上一个局长不坐车的机会,当面递上项目书.这又让他们失望了.快一个月了,他们干脆在小旅馆里闭门苦想:在局长的案台上肯定有成堆的项目书,有什么方法可让领导看见这个项目书呢?他们把想法定在这个"可以看到项目书"这个目标上.那么这个项目书一定得有特点,区别于别人的,不能与其它的混在一起;还不能放进柜子或抽屉......终于,他们想到了一个方案,立即跑到一家广告公司让他们制作了一个独特的项目书.这个让局长一目了然的项目书很快得到了审批,他们因此也获得了成功
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